8月1日，集團公司領導班子成員到高科建材調研指導工作。高新區(qū)黨工委副書記、管委會副主任、集團公司總經理兼黨委書記安建利在調研中作了重要講話。集團公司領導班子成員、集團各部、各公司負責人及高科建材中層參加了調研座談。

　　座談時，在聽取了高科建材的上半年主要工作、下半年工作思路及措施的匯報和集團領導班子成員、各部負責人的發(fā)言后，安總指出，高科建材上半年在全體班子、中層以及員工的共同努力下取得了較好的經營業(yè)績，全面完成了生產經營任務，克服了原材料漲價、電漲價等比房地產企業(yè)還要大的壓力，高科建材圓滿完成各項任務指標難能可貴。集團在戰(zhàn)略上一直以來培育和支持高科建材的發(fā)展，壯大制造業(yè)，在企業(yè)發(fā)展過程中要做好三點，一是要強練內功，加強節(jié)能降耗工作，二是要積極開拓市場，三是要擴大規(guī)模。并對于高科建材的跨越式發(fā)展提出五點要求：一要不斷創(chuàng)新求變。創(chuàng)新求變就是要做好機制和體制創(chuàng)新，在上市和資本市場運作上要創(chuàng)新，在研發(fā)管理、營銷管理、質量管理等方面要不斷創(chuàng)新。二要做好經營與效益的統(tǒng)一。在擴大產能提高經營業(yè)績的同時，要提高效益，提升企業(yè)的競爭能力。高科建材受原材料上漲等因素影響制約，企業(yè)凈利潤壓力較大，高科建材要不斷擴大產能，擴大規(guī)模，降低成本，提升市場份額，最終實現(xiàn)效益提升。三要擴大市場與降成本舉措相結合。高科建材在市場開拓方面南下北上，出東奔西，全國市場的聲譽越來越大，與此同時必須不斷通過降成本，以提升企業(yè)占領市場的核心競爭能力。四要做好規(guī)模風險和資金風險的結合。要做好資金風險的控制，同時在產能規(guī)模擴大的基礎上提高利潤率。五是要加強節(jié)能降耗。