11月1日公司下發(fā)了四項管理制度，為了將公司制度落實到位，提高工作質(zhì)量與工作效率，由營銷管理中心牽頭，分階段，分小組對四項管理制度的學(xué)習宣貫與落實情況進行了跟蹤檢查。         

本項工作分兩個階段進行，第一階段為宣貫學(xué)習階段，一是總部營銷管理中心牽頭組織對總部一般管理以上人員進行培訓(xùn)宣貫，二是各公司辦公室（綜合管理部）牽頭，組織對各公司一般管理技術(shù)以上人員進行培訓(xùn)宣貫；第二階段為學(xué)習效果的檢查階段，分別由營銷管理中心組織召開了總部層級關(guān)于四項制度落實推進工作會議，就總部干部學(xué)習效果進行抽查，對總部各部門負責人就四項管理制度在工作中的落實執(zhí)行情況進行檢查，對一般管理人員由抽查小組檢查。同時，總部成立抽查小組，由各小組對各公司的學(xué)習推進情況進行全面檢查。從檢查結(jié)果看，各公司人員基本領(lǐng)會公司當前下發(fā)四項管理制度的重要意義，能夠?qū)λ捻椆芾碇贫鹊奶峋V性內(nèi)容做簡要陳述，但是還不全面，對文件精神的理解停停留在表面，沒有對四項管理制度的深刻內(nèi)涵領(lǐng)會到位，并落實到具體工作中去。

通過對四項管理制度的宣貫、學(xué)習、落實、檢查，旨將“公司化運作”的總體意圖落到實處，要讓各公司能夠真正獨立運作，實現(xiàn)管人管事管利潤管清欠管考核的獨立責任主體，開啟自主經(jīng)營，高效獨立發(fā)展的經(jīng)營之路。